【互联网家装】互联网家装第一股的美加帮，你到底怎么了？

    互联网家装第一股的美加帮，你到底怎么了？

说到美家帮就不得不提到戴洪亮！

◆前世

他曾经是建材连锁巨头企业最年轻的店长;

第一次创业做家居建材团购，却被人当做骗子;

2年在全国开了15家盈利的分公司，却在2个月内全部关掉，直接损失逾500万;转型做互联网产品，5年时间，他从一个营销大拿进化成优秀的产品经理;最困难的时候，他卖车卖房，借钱给员工发工资，还欠银行460万;不断颠覆自己一手创建的模式。

◆（个人）今生

创建互联网家装公司，15个月内完成5轮融资，在互联网+的风口振翅高飞……

小编估算看来没有任何一点值得去推敲！但牛就牛在资本就是喜欢场面，吹牛！

◆（企业）今生

作为曾经三大互联网家装基因纯正的美家帮（另两个一个是房天下，新美大），流量充足真的可以把家装干好吗？

其中房天下是我国最大的房地产网络平台,新美大则是由我国最大的两家本地生活信息服务平台——大众点评和美团合并而来，新上市的美家帮是腾讯孵化的一个互联网家装公司，三家公司都不缺乏流量，甚至刚离开的搜房网对比刚进入的新美大，其流量属性与装修群体更匹配。可见流量并不是家装领域的充分必要条件。

冬哥认为，装修是一个非常“难啃的骨头”，从设计、施工、材料、售后，整个产业链的每个环节不仅从来没有透明过，而且每个环节都离不开人工操作，所以仅仅看懂了互联网的优势，而没有对行业进行深度耕耘和合理规划，很容易陷入窠臼。

正是由于行业的复杂，其他行业诸如服装、电器、餐饮等，早已被互联网重度介入，而装修行业却一直在近两年才冲到互联网的风口，尽管风来了，大大小小的诸侯们都试图进去分一杯羹，但我们看到仍旧是纷纷扰扰，无人撼动。

新来的还有待考验，离开的不一定就不会重来，而在“新三板”上市也说明不了就是成功。总之，利用互联网的信息优势，效率优势去转这个行业并非那么简单，绝非一朝一夕，不仅需要资金、技术和人才，关键也许是需要耐心，就像装修工一样，技术再好，没有耐心，也不会成为一个优秀合格的装修工。

◆（企业）今生

从美家帮已公布的财务报表来看，2014年至今的三年一期财务报表净利润均为亏损。具体来看，2014年、2015年、2016年、2017年上半年归属于挂牌公司股东的净利润分别为-58.92万元、-1366.34万元、-5278.93万元和-954.20万元，而营业收入来看分别为164.69万元、1289.93万元、9231.01万元、4471.03万元。尽管营业收入方面连年增长，但公司净利润却仍未扭亏为盈。

美家帮（武汉）疑似倒闭

签约仪式于8月22日在厦门

收购不满4个月即转让

东哥觉得这是持续亏损钱烧完后又无新的融资下的资产变卖！

每个人的理想国里都有着颠覆行业的情节，可我在美家帮里看不到“平台”的理想样子，做着装饰公司的厚重伪平台模式，意淫着是自己的创新！

装修界需要的是“王宝强式”的坚持者，少一点吹牛多做一点业绩！

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