【互联网家装】互联网家装发展：做好一个工地

    互联网家装发展：做好一个工地

但是，在互联网家装的躁动下，我们却看到了一幕又一幕“颠覆性”的喜剧甚至是闹剧，似乎一互联网了，我们就可以把家装的底线都忘掉了。

我们看到更多的互联网家装企业仍然是在工地之外去发现或宣传自己的“优势”，似乎“做好一个工地”这件事是一件虽然大家都觉得重要但却拿不上台面的事。

或许，对于轰轰烈烈的互联网家装发展来说，做好一个工地太不够“性感”了！

即使是在互联网家装大干快上之际，只要看到一家企业的发展速度过快了，我们就会不由自主地打上一个问号：这家企业能够把工地做好吗？

只要能够及时总结经验教训，互联网家装企业能够在“更好的用户体验”的目标引导下，走出自己的经验曲线期，很快掌握做好工地的管理体系。

提出这个问题，是因为人们似乎把“做好一个工地”当做是天经地义，觉得太稀松平常没有新闻点，所以不屑提或者不好意思提，以至于大家在谈到互联网家装发展时并没有把它当回事。

或许，我们对“做好一个工地”是互联网家装企业发展底线的观点不会怀疑，但是我们的问题却是：“做好一个工地”是否能够成为互联网家装企业发展的核心竞争力？

现在我们可以通过“做好一个工地”这样一个差异化的战略定位来具体说明持久战与差异化的关系，并证明“做好一个工地”能够成为互联网家装发展的核心竞争力。

持久战的本质是要“活下来”，而“活下来”最关键的，不是许多企业追求的那样是拼命找流量拉客源，而是踏踏实实地“做好一个工地”。

而当一个互联网家装企业反反复复念记着“做好一个工地”，则“做好一个工地”就成为这个互联网家装企业的一个差异化的价值观：当问到这家企业的特点是什么时，回答是“做好一个工地”。

当一家互联网家装企业能够把“做好一个工地”当做是自己的差异化发展战略时，就应该能够构建起企业的核心竞争力。

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