【互联网家装】唐人对谈｜左汉荣：博若森对做好标准化工地交付的执着

唐人对谈｜左汉荣：博若森对做好标准化工地交付的执着来自互联网家装hlwjz相关,仅限互联网家装hlwjz观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对唐人对谈｜左汉荣：博若森对做好标准化工地交付的执着以及内容不做任何推荐。

    唐人对谈｜左汉荣：博若森对做好标准化工地交付的执着

首次接触博若森是在2015年9月。齐家网战略投资博若森，我参加了在福州召开的齐家网与博若森战略合作的发布会，也首次认识了博若森总裁左汉荣。2017年4月，博若森在经历了一年半时间，完成福建省全境的布局后，首次走出福建，把博若森开到了云南昆明。我又一次参加了博若森的战略发布会。

与众多互联网家装企业所不同的是，博若森原本是一家传统家装企业，是在互联网家装发展的大潮中变革而成为一家以标准化为基础的新型家装企业。这可能使得博若森成为少数成功转型的传统家装企业之一。

虽然博若森有很多特质让我感兴趣，比如说成功转型，比如说在福建省全境精耕细作的布局，但令我印象最深的，可能还是左总对工地交付的执着、对家装标准化的坚持。每次和左总见面，我们谈的最多的就是家装施工工地的交付，以及家装标准化的建立和实施。博若森对于施工工地的交付、对于标准化家装，有着自己独到的见解和方法。

唐人：最先了解博若森，是关于家装管理的480个节点以及根据这480个节点所开发的施工管理erp系统。这480个节点是怎么总结出来的？在实际工地交付管理中，这些节点会不会让监理和工人觉得太多太复杂？在使用家装管理系统方面，博若森有哪些经验和教训？