【互联网家装】唐人对谈｜高亮：瑞和家的精装房发展之路

    唐人对谈｜高亮：瑞和家的精装房发展之路

在众多互联网家装企业中，瑞和家有点与众不同。基于瑞和这家工装上市公司，瑞和家的主攻方向是房地产商的精装房，但同时也不放弃2c的家装市场。

随着国家和各地精装房政策的不断深入，未来房地产公司的精装房市场将是新房装修的唯一竞争焦点。精装房政策对未来家装市场发展的影响,可能能够从瑞和家的发展中窥一斑而见全豹。

互联网家装是如何影响到未来精装房装修的？瑞和家与传统精装房公司有怎样的不同？精装房装修的组织与2c的家装组织有什么本质的区别？瑞和家的市场定位是什么？瑞和家向目标消费者传递怎样的品牌核心价值观？互联网家装发展的标准化运营与家装消费个性化需求之间又应该达成怎样的辩证统一？

我们请瑞和家ceo高亮给我们做一一解答。

唐人：首先，精装房工程对家装企业的技术、管理与资金等方面应该有一些特殊的要求。请问这些特殊要求是什么？瑞和家与传统专注精装房工程的企业有怎样的不同？互联网家装又是怎样影响到未来精装房装修的？

高亮：精装房的施工组织完全不同于家装。最大的区别就在于工装企业必须具有批量化的大规模的标准化施工组织能力和施工能力，通常是上百号工人同时施工，流水作业，采取的是班组之间的交叉作业。

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