【互联网家装】紫荆花阳明慧：做行业标杆 打造民族领军品牌

    紫荆花阳明慧：做行业标杆 打造民族领军品牌

6月26日，由中国建筑装饰协会材料分会举办的“百企万亿品质中国行”系列活动第三站在重庆举办。行业协会领导与众多材料品牌生产企业齐聚一堂，现场更汇集多家本地装饰、房地产、传统家装、互联网家装、供应链企业的采购商，共同开展业务对接与洽谈签约活动。让“百企”材料企业与区域家装、公装、房地产、供应链平台、互联网家装等企业有机会紧密配合。腾讯家居作为战略合作媒体应邀参加，并有幸对紫荆花涂料集团建筑涂料业务总监阳明慧女士进行采访，就紫荆花参与到百企万亿计划的初衷与意义、紫荆花是如何看待行业渠道转型升级，以及紫荆花今后在装饰渠道将会有哪些布局等问题，作出了详尽的解读与回答。

紫荆花涂料集团一直秉承“用心出彩”的品牌精神，致力于涂料技术的创新及应用，希望通过掌握最新科技和高效率生产技术，来满足消费者日新月异的产品与服务需求，为中国市场提供符合环保健康需求的优质涂料产品，为千万家庭建设更美好的生活环境。紫荆花涂料希望将自身打造成具有行业带头作用的民族领军品牌，为涂料行业，甚至整个家居行业的发展起到推动与带头作用。

在如今供给侧改革与环保政策频发出台的环境下，家居建材行业市场增速放缓，市场价格战弥漫，低价劣质产品充斥，让家居企业陷入低价竞争的恶性循环。对于这些行业痛点，阳明慧表示，最好的解决办法就是能够让不同品类的建材家居生产企业协同作战，通过体内融合、体外对接、品牌推广等方式扩大企业联合效益，能够在行业内形成标准和声音去影响直接客户或终端消费者，让大家知道如何更好的选择家居建材产品。而这种想法也是跟“百企万亿”计划的初衷不谋而合，所以自 “百企万亿”计划一经提出，紫荆花涂料就积极参与其中，希望可以把标准质优的好产品，用最诚意、最实惠的价格给到装饰企业和终端客户，去除较多的中间环节，缩短厂家与终端用户之间的产业链条，提高行业效率，助推行业发展。

随着精装房兴起，房地产、装饰公司、材料被这一趋势紧密捆绑在了一起。阳明慧女士在采访中谈到，紫荆花在渠道转型上会从产品、服务、价格、理念等方面，把房地产商、装饰公司、传统的经销商和紫荆花厂商四者联合在一起，形成一个完整的体系，也是一种战略合作的联盟框架。在传统经销商渠道方面，紫荆花在积极推出自己施工流程和施工背书，帮助传统渠道转型成为产品服务的提供商，未来为装饰公司提供的不仅仅是涂料配送及调色等服务，还能提供一些泥瓦工、油漆工、水电工等标准施工服务人员，帮助装饰公司解决“最后一公里”问题。

在如今家居建材行业的大环境下，如何紧密的、快速的拥抱社会环境的新变化，新渠道拓展是企业发展的关键一环。紫荆花在涂料行业运营多年，深知规模要做大、企业要做强，渠道是关键。2018年紫荆花涂料集团对装饰新渠道的战略性布局，特别在总部成立了专业化团队，直接与全国各类家装公司、工装公司、房地产开发商、供应链平台等多种客户类型直接对接，提供专项的合作支持与落地服务。因为装饰企业在工作中需要面对多种多样的建筑材料，如果只是面对材料厂商的经销商，他们就很难获取这些材料的精准信息，从而会影响到材料使用、定价等诸多问题。而通过材料生产企业与其直接的对接合作，不仅能提高运营效率，还能通过生产企业获得产品研发、生产、施工、应用等多方面的专业培训，从而帮助装饰企业精准科学的选择产品与服务体系，提高运营效率。

谈及未来，阳明慧女士在采访中告诉记者，紫荆花涂料集团这一次加入“百企万亿”计划中，在战略转型方面也是做了三点重大的规划。

首先，作为一家经营30余年的涂料企业，紫荆花深知基辅材料的好坏严重影响涂料产品的品质发挥。对此，紫荆花会逐步将产品线扩展到基辅材，并成立专业事业部做发展。后续紫荆花生产和提供的产品不仅仅是涂料，还包括从水泥墙开始的外墙内墙涂装系统、瓷砖铺贴系统及防水系统等基辅材配套产品和服务，把为广大客户提供全装修涂装解决方案的配套产品+服务，作为己任。

其次，紫荆花将跟随叶氏化工终端化、环保化和服务化的三大发展战略进行转型，作为开放的合作平台与其他相关企业合作，同时也会积极学习国外先进的技术及运营模式，通过摸索与尝试，把叶氏化工和紫荆花涂料集团打造成为家居建材的综合性大平台。

最后，紫荆花希望通过战略转型，可以与经销商有更强的分享机制，鼓励跟经销商不单单是建立一种买卖的关系，而是探索一些更深层次的合作连接。

在新模式和新趋势下，“百企万亿” 依靠新思维、新技术、新模式把建材、家居、涂装等企业组成一个“经济体”，实现多方的互利共赢。作为涂料行业中表现可圈可点的进取者，在新常态经济环境下，紫荆花涂料集团从线下战略合作，到线上互联网家装平台布局，再到“百企万亿”数字港，都会保持积极的合作和参与， 共同为家居建材行业的发展做出贡献。

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