【互联网家装】唐人对谈｜张钧：业之峰的互联网进化

    唐人对谈｜张钧：业之峰的互联网进化

在互联网发展的大潮中，传统企业的命运特别值得我们关注。在互联网家装的一片颠覆声浪中，传统家装企业究竟是坚守自己的阵地？或是转而进行互联网家装的运营？或是变革自己的传统，使自己也成为互联网发展中的一分子？

早在2013年初，当年我们根据传统家居商场做电商的经验，提出了传统企业电商发展是一场组织变革，对传统家装企业来说，互联网发展也是一场组织变革。而这场组织变革的核心，是企业运营思想上的一场革命，即打破传统家装中那些影响用户体验和影响运营效率的思想束缚，变革传统家装的业务流程，变革企业组织结构，通过组织活力与个人活力的增强，来达成“更好的用户体验与更高的运营效率”的目标。

在为数不多的几个全国知名的传统家装公司中，业之峰是最早开始探索互联网变革的企业之一。记得早在2014年一场组织参观美乐乐的活动中，就有业之峰的身影。互联网家装发展以来，业之峰也频频出击，建立自己的互联网家装运营。

业之峰的互联网化发展有怎样的全面规划？在变革传统业务方面，业之峰采取了哪些措施，使自己的家装运营朝着“更好的用户体验和更高的运营效率”方面发展？业之峰的互联网家装项目发展如何？业之峰怎样处理其互联网家装项目与传统家装项目之间的矛盾？我们来听听业之峰董事长张钧的解答。

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