【互联网家装】家装产业变革期将至？橙家要用高周转高效率打响产业之战

    家装产业变革期将至？橙家要用高周转高效率打响产业之战

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橙家要用高周转高效率打响产业之战整个中国的家装产业正在进入一个新的发展阶段，标志在于消费者个性化消费意识的加强、新的技术力量的快速普及等等，在此背景下，互联网家装公司必须擦亮眼睛，打好基础，选好战略方向，方能走得更远。

进入21世纪以来，整个家装产业消费者的自主选择权似乎得到了不断提升，无论是家居建材行业里“大家居”的良性发展，还是“定制家居”、“整装”的热度高涨，都在表明一点——整个中国的家装产业正在进入一个新的发展阶段。

光标准化革不了家装产业的命，高周转高效率才是产业发展的基石在家装行业，行业发展的主题已经从过去的产品消费转化成体验型消费，市场上有不少家装企业都有了各自的聚焦方向，无论是聚焦标准化还是主打个性化，抑或是二者融合，相应的用户区间也有所差异。

就在5月21日，橙家在广州举办了一场新品发布会，交出了一份成绩单：2年时间，35城，44家门店，总营收超过6亿人民币，2018年3月产值单月破亿，与此同时，橙家还围绕深度聚焦的新中产人群，在发布会上推出了基于居住力所打造的“轻奢+微定制”的互联网家装2.0产品。

橙家互联网家装2.0产品展示图从互联网家装产业的发展逻辑上来看，标准化几乎成为了很多互联网家装企业的标配。

”所以，在标准化的基础上为用户贴身打造符合需求的“微定制”产品成为了橙家正在做的事情，标准化并不能直接带来效率的提升，适度地为用户提供定制化产品、覆盖核心的用户群体才能帮助家装企业走上高周转高效率的发展道路。

这个管理理念在橙家内部被称为“sif”精益制造理念，它的雏型最早源自汽车行业的管理系统，主打“标准化”、“信息化”和“优质高效”是它的主要特征。

“家装产业的进化并不是引进多少it人员或多少行业资深管理人士，而是要引进新的、执行成效很强的管理思路，企业讲求精益管理，就跟小蝌蚪找妈妈一样相当于一个‘进化’的过程，而不是人为的训练。

而这一次，在前不久于广州召开的橙家“为新中产而升”的发布会上，王睿再度将目光瞄准了全国2亿的新中产消费群体，并持续将品质、个性、效率当作产品的核心战略。

因为在这个非标准化属性非常重的领域，只有真正实现高周转，才能改变行业交付难、效率低的弊病，也只有始终以用户为核心做好管理和服务，才有可能让家装产业产生新的变革。

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